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中国能建网站:在优秀到卓越的道路上坚定前行——中国能建浙江院连续11年获卓越绩效大奖
日期:2017-12-25 访问次数: 字号:[ ]
    在日前召开的全球卓越大会暨第十七届全国追求卓越大会上,中国能建浙江省电力设计院有限公司(以下简称“浙江院”)获评2017年全国实施卓越绩效模式先进企业,这是该院连续11年获得此项荣誉。多年来,始终秉持精心设计、精细管理、精益服务的理念,是浙江院打开“优秀”之门的钥匙;在竞争碰撞中汲取能量,在创新发展中不断探索,是浙江院晋升“卓越”的敲门砖。

体彩排列三走势图 www.m-51x.com   加强体系建设 提升管理效能

  根据《卓越绩效评价准则》,浙江院建立了以指标体系为核心、考核体系为重点、评价体系为标准、监督体系为保证的卓越绩效价值体系。近年来,该院先后获得国家级优秀设计奖40余项,获得国家科技进步二等奖等省部级以上科技成果奖100余项;承担了《超超临界燃煤发电技术》等多项国家“863计划”项目,编制完成了数十项国家和行业标准,拥有有效专利165项,其中发明专利44项。

  为配合卓越绩效价值体系建设,2012年初,浙江院开展了“标准化良好行为企业”创建工作,组织编制了247项管理标准、162项工作标准和12项技术标准,逐步建立了以技术标准为主体、管理标准为支撑、工作标准为保障的企业标准体系,并于2013年顺利通过了标准化良好行为企业4A级认证;2015年,被中电联评定为电力行业企业信用评价3A级;2017年,连续六次获评国家电网公司输变电设计承包商资信评价第一名。

  推进科技创新 创造设计精品

  多年来,浙江院不断研究电力设计前沿技术,树起了“浙电设计”品牌,创造了载入中国电力建设史册的数个“第一”,其中包括由浙江院承担设计和项目管理的370米世界第一输电高塔、2756米“亚洲第一跨”舟山与大陆联网工程。

  “一开始,我们的压力很大,不仅要攻克世界级的难题,而且要说服各级政府部门和相关各方,相信我们的能力和实力。当然,首先我们有充分的自信。”谈及舟山大跨越工程,电气主设人胡吉磊回忆道。在接手这个项目之前,相关技术的研究其实早在上世纪90年代初就已开始,经过长达10多年的探索研究,该院先后攻克了大量技术难题。因此,最后顺利建成世界第一输电高塔,从某种意义上来说,只是水到渠成的事。

  学无止境,创新也不会停止脚步。舟山大跨越完成之后,浙江院还专门成立了输电线路大跨越创新团队,开展了《大跨越输电铁塔结构关键技术研究》《大型基础荷载传递及关键节点技术研究》等研究,课题成果获得了多项省部级奖项,而这些获奖课题的意义还在于为后来人夯实理论和技术的基础,为今后接手类似的项目提供参考的价值和探索的方向。

  浙江院坚持每项设计都事先编制项目设计计划,明确设计输入、人员安排、设计流程,通过设计评审、设计验证、设计确认和设计更改对设计输出进行控制。印度尼西亚尼亚齐2×110兆瓦燃煤电站项目建设期间,锅炉要求入炉煤粒度不能大于10毫米。发电工程部主任工程师姚良波经过研究和反复推算,发现粒度过细会影响锅炉正常燃烧,降低效率。他主动与业主和施工单位沟通,奔赴项目现场进行专题调研。经过反复讨论验证,最终设计方案将入炉煤粒度调整到30毫米。调整后的方案使整个运煤系统只需一级破碎,不仅简化了系统布置,还节约投资近千万元。

  强化质量管理提升综合竞争力

  浙江院理解产品质量有两层含义,第一层是保证产品质量满足顾客需求;第二层是追求产品的优秀性价比。第一层目标通过贯彻以ISO9001为代表的质量、安全和环境管理体系来实现,第二层目标要对产品实施科研与创优。浙江院实施卓越绩效模式管理和三标管理,就是在产品过程管理中的具体应用。

  浙江院按照PDCA循环,制订年度《综合质量工作计划》,分解落实目标指标。定期召开安全质量会议,查找问题,研究对策,确??辈馍杓?、总承包等项目的设计、服务和管理质量,切实提高了顾客满意度。与各部门签订《绩效考核责任书》,将质量安全责任纳入考核,使质量责任逐级分解、层层传递,确保责任落实到每个部门,落实到每个班组、岗位。

  同时,依托院工会开展的“智慧大讲堂”、 “知识分享”、 “微课堂”等平台,将“院、部门、班组”三级质量培训串成一个统一的整体?;?span class="ztbfp">QC小组活动,及时发布QC小组优秀成果,仅2017年,共获得包括全国优秀QC小组在内的省部级及以上优秀QC成果奖近20项。

  正是因为这一整套以客户目标为导向,以评价准则、创新机制、管理目标、质量把控等形成的有机整体为支撑,让浙江院先后入选全国勘察设计单位综合实力百强、ENR中国工程设计企业60强,被授予全国文明单位、全国电力行业质量金奖、中国优秀勘察设计院、浙江省五一劳动奖状等荣誉,在优秀到卓越的道路上坚定前行。

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